Video: PROJE YÖNETİMİ VE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ 2024, Temmuz
Proje yönetimi, son yıllarda yaygınlaşan bir eğitim alanıdır. Bir iş planı yazabilen ve tüm hesaplamaları yapabilen uluslararası sertifikasyon alanında bilgi sahibi uzmanlar birçok büyük şirkette kabul edilir.
Tanım
Proje yöneticisi, bir projeyi geliştirildiği andan doğrudan müşteriye teslimine kadar yürüten bir çalışandır.
Projeler hem iç hem de dış olabilir. Şirket içi yenilikler, şirketteki yeniliklerin tanıtımı veya mevcut süreçlerde değişikliklerin yapılması ile ilgili olanları içerir. Dahili bir projeye örnek olarak bir hipermarket perakende alanının dönüştürülmesi verilebilir.
Dış projeler müşteri odaklı projelerdir. Gerekli tüm verileri alan, müşteri ile yapılan tüm görüşmeleri yapan ekip, üzerinde anlaşılan tüm koşulların karşılanmasını sağlar.
gözetmen
Yönetim fonksiyonu en sorumlu olanıdır. Proje yöneticisinin tüm koşulların ve gereksinimlerin karşılandığını izlemesi, müşteri ve ekiple iletişim kurması gerekir. Yönetimin taşıdığı sorumluluk genellikle önemlidir. Ve bir proje başarısızlığı durumunda, itibarı geri kazanmak için çok zamana ihtiyaç vardır.
Bir boşluğa özgeçmiş gönderirken, proje yöneticisi adayın gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını anlamalıdır. Deneyim ve becerilere bağlı olarak, aday işveren için uygun olmayabilir.
Deneyimsiz bir proje yöneticisi tarafından özgeçmiş işveren tarafından nadiren değerlendirilir. Bir şirketin deneyimi olmayan bir adayla çalışırken karşılaştığı riskler çok büyüktür.
Görevler
Lider çeşitli alanlarla ilgili çalışmalar yapar. Sonuç olarak işletmenin% 100 başarılı olması için şunlara ihtiyacınız vardır:
- iş geliştirme ve ilerletme için gerekli olan işin kapsamını öğrenir;
- çalışanlar arasındaki ilişkiyi belirler, üretim rollerini dağıtır;
- kritik bir yol belirlemek;
- kritik noktalar belirleyin ve üzerlerinde meydana gelen değişiklikleri takip edin;
- tamamlamak için gereken süreyi hesaplamak;
- sapmaların bir analizini yapmak;
- kontrolü kullanma yetkisi olan yönetimi ve süreç katılımcılarını vurgulamak;
- belgelerin uygulama için hazırlanması sürecini kontrol etmek;
- proje hakkında bilgi toplamak, analiz etmek, depolamak;
- planı ayarlayın.
Ek aktiviteler
Buna ek olarak, proje yöneticisi yüksek kişisel ve mesleki nitelikler gerektiren bir dizi konuyu ele almalıdır.
- Personel etkinlikleri: takım seçimi, motivasyon.
- Bütçeleme: proje bütçesinin geliştirilmesi ve kontrolü.
- Planlama: kontrol noktalarına bağlı olarak.
- Raporlama: plana göre.
- Belgelerin geliştirilmesi: raporlama, planlar, mutabakatlar.
Proje yöneticisinin özgeçmişi kısa ve net olmalıdır. Hatalar, yanlış ifadeler adayı kötü taraftan karakterize eder.
Şirkette boşluk
Bir şirketin bir proje yöneticisi seçmesi gerektiğinde, İK yöneticisinin, gerekli adayın profilini geliştirmek için bir model olarak hizmet verecek bir proje yöneticisinin özgeçmişine bir örnek bulması gerekir.
Özgeçmiş Örneği
|
Çalışma dönemi |
Şirket pozisyonu |
Görevler |
|
2002 - 20011 |
Moskova İnşaat Sistemleri / Proje Yöneticisi |
Sonuç: Her birinde 7 14 katlı ev olmak üzere 3 yeni konut bloğu inşa edildi. Projeler en az kalite kaybı olmadan programdan 3 ay önce tamamlandı. |
|
2011-2012 |
Güneş Sistemleri / Proje Yöneticisi |
Sonuç: 22 jeneratör planlanandan önce teslim edildi. |
Proje yöneticisinin bu özgeçmişi göz önüne alındığında, adayın sonuç odaklı olduğunu görüyoruz (bununla ilgili bilgiler her blokta vurgulanmaktadır). Buna ek olarak, işyerinde görevler ayrıntılı olarak listelenmiştir, bu da başvuranın doğru ilk izlenimini eklemeyi mümkün kılar. İnşaatta proje yöneticisinin özgeçmişi mutlaka görevlendirilen nesnelerin bir listesini, inşaat için verilen şartları içermelidir. En iyi seçenek, önceki yönetimden bir aday için öneriler almak olacaktır.
Proje yöneticisinin başka bir özgeçmişini düşünebilirsiniz. Aşağıda bir örnek verilmiştir.
Örneğe devam et
İsim: Ivanov V.V.
Doğum tarihi: 04/03/1975
Çalışma süresi: 01.2011 - günümüze.
Şirket: Kraftinvest LLC.
Faaliyet alanı: sivil ve endüstriyel tesislerin inşaatı.
Görevi: Proje Yöneticisi / Proje Yöneticisi.
Görevler:
- geliştirmeden teslimata proje denetimi;
- bütçeleme, gerekli kaynakları belirleme ve bulma;
- ekip oluşturma, personel yerleştirme;
- müşteri ile iletişim, kontroller yapılması;
- projede yer alan uzmanların koordinasyonu.
İlerleme:
- % 15 bütçe tasarrufu;
- projenin planlanandan 6 ay önce teslim edilmesi.
Kişisel nitelikler: sorumluluk, kararlılık, çoklu görev, liderlik.
Özet, adayın sadece bir iş yeri gösterdiğini, ancak ayrıntılı olarak boyadığını göstermektedir. Bir işverenin iş başvurusunda bulunan kişinin daha önce nerede çalıştığını netleştirmesi gerekir.
Sosyal projeler
Sosyal proje, adaptasyon veya sosyalleşme eksikliğinden kaynaklanan sorunları en aza indirmeyi, önlemeyi veya çözmeyi amaçlayan bir dizi eylem ve faaliyettir.
Sosyal projeler doğrudan insan hayatı, aile, toplumla ilgilidir.
Böyle bir proje birkaç koşulu karşılamalıdır.
- Projede ele alınan konu, projeyi öğrenen herkesi ilgilendirmelidir.
- Projenin amacı açıkça belirtilmelidir.
- Fikir ilginç olmalı. Önceden belirlenmiş bir eylem dizisi, projenin daha alakalı olmasını sağlayacaktır.
- Uygulama asgari fon kullanılarak yapılmalıdır.
- Zamanlama kısa ve öz olmalıdır.
- Değerlendirmenin yapıldığı kalitatif ve kantitatif göstergeler proje başlamadan önce geliştirilmelidir.
- Nüfusu sorunun özü hakkında bilgilendirecek aktif sosyal reklamlara ihtiyaç vardır.
Bir özgeçmiş gönderirken, sosyal alandaki proje yöneticisi hangi programlara katıldığını, sonuçların neler olduğunu ve nüfustan bir yanıt olup olmadığını belirtmelidir.
Sosyal proje yöneticisinin özgeçmişi
Sosyal alandaki her proje, yönetiminin etkinliğini sağlayan birkaç bölümden oluşur.
Sosyal proje yöneticisinin özgeçmişi (aşağıda örnek), planlama, amaç ve hedefleri belirleme ve proje faaliyetlerinden sorumlu öğeleri içerecektir. Tamamlanan olayın değerlendirilmesini ve değerlendirme kriterlerini tanımlayan paragraflar, özetin değerlendirilmesinde temel öneme sahiptir.
2008-2009 Arkhangelsk yönetimi.
Görevi: sosyal proje yöneticisi.
Görevler: bir okul ve iki hazırlık grubu açmak.
Görevler:
- eğitim kurumları açmak için hedefler belirlemek;
- proje personeli için görev belirleme;
- bütçe geliştirme;
- bütçe harcama kontrolü;
- proje ekibinin kontrolü (inşaatçılar ve montajcılar dahil 72 kişi);
- denetim noktası doğrulaması.
Sonuçlar: Proje zamanında tamamlandı. Anaokulu hazırlık gruplarında okul çocukları için 250 eğitim yeri ve 35 yer daha vardı.
Sosyal bir proje başkanının örnek özgeçmişi, adayın sadece gerekli sektörde deneyime sahip olmadığını, aynı zamanda 50'den fazla kişiden oluşan bir ekibe liderlik edebileceğini göstermektedir.
