Baş doktorun görev tanımı: örnek, temel görev ve haklar

Yaşamlarımıza gerçek uzmanlar ile güvendiğimize, profesyonel sürücülerin bizi otobüslere yönlendirdiğine, kuaför salonundaki gerçek ustaların bizi kestiğine, gerçek doktorların bize hastalarının yaşamları için kendilerini verdiğine inanmak istiyoruz. Kliniğin önde gelen uzmanı ne olmalı, nereye geldiniz - baş doktor? Bu, bu makalede ele alınacaktır.

Baş hekim

Kim bu? Eğitim yoluyla bir tıp doktoru mu, insanları tedavi etme hakkı var mı? Ve ne tür hakları var? Peki sorumluluğu nedir? Ve başhekimin iş tanımları nelerdir?

Hastanedeki başhekim başka herhangi bir kurumun müdürü gibidir. Aşağıda özel bir tıp merkezi ve devlet hastanesinin başhekiminin görev tanımı ayrıntılı olarak açıklanacaktır.

Lider olmak nasıl bir duygu?

Bir hastane, yönetimi son derece zor ve sorumlu olan karmaşık bir mekanizmadır. Yani, sadece yapması gereken tüm idari işleri başhekime alamazsınız. Ayrıca, hastanenin yakın yaşamına katılmalı, meslektaşlarıyla aynı uzman olmalı. Ve bu uygulanabilir görevle başa çıkmak için, herkesin gereksinimleri açıkça yerine getirecek olan, yani benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturması gerekmez. Bu, işte ve özellikle de herhangi bir şekilde ilaçla bağlantılı olanlarda son derece önemlidir.

En önemli şey

Başhekim için öncelik, elbette, müşterilerin - hastaların refahı olmalıdır. Sonuçta, bu sadece başka bir seyahat şirketi değil, insanların tedavi edileceği ve sakat bırakılmadığı bir hastane. Bu nedenle, herhangi bir faaliyet yürütürken ve karar verirken, sadece kafa hekimine değil, her tıp uzmanına bunu akılda tutmak gerekir.

Baş doktorun bilmesi gerekenler

Bu nedenle, doğrudan hastane başkanının bilmesi ve yapması gerekenler listesine gideceğiz. Başka bir şekilde, buna tıp merkezinin baş doktorunun iş tanımı denir:

1. Profesyonel iş deneyimi en az beş yıl olan bir kişi başhekim olabilir.
2. Ülkesinin mevzuatını, hastanede meydana gelebilecek çeşitli durumlarla ilişkili olan mükemmel düzeyde bilmelidir.
3. Baş, en azından sosyal hijyen teorik normlarını bilmeli, sağlık hizmetlerinin organizasyonunu anlamalıdır.
4. Planlanan faaliyetler de dahil olmak üzere herhangi bir sağlık kuruluşunun finansal ve ekonomik faaliyetlerini anlayın.
5. Bütçe sigortası tıp ve iş hesaplamalarına yönelmek.
6. Halk sağlığıyla ilişkili sorunların özelliklerini, nedenlerini ve sonuçlarını anlamalıdır.
7. Çeşitli sözleşmelerin doldurulması ve sonuçlandırılması için doğru prosedürü bilir.
8. Performans için düzenli olarak tıbbi ve önleyici muayene yapmak zorundadır.
9. Klinikte ve hasta hastalarda çalışanların sosyal rehabilitasyonunu gerçekleştirmelidir.
10. Başhekim sıhhi ve epidemiyolojik muayeneleri anlamalı ve uygun önlemleri almalıdır.
11. Nüfus için sağlıklı bir yaşam tarzı geliştirmeli, sigarayı, alkol ve uyuşturucuları bırakmalı, sağlık eğitimi ve hijyen eğitimi almalıdır.
12. İş ve İş Güvenliği Mevzuatını bilmek gereklidir.
13. Yönetici, çalışma, sanitasyon, hijyen, güvenlik normlarını ve kurallarını bilmeli ve bunların klinikte ve nüfus arasında da gözlenmesini sağlamalıdır.

Özel bir kliniğin başhekiminin görev tanımının bir örneği, bir kamu kurumundaki bir uzmanınki ile aynıdır.

Liderin yokluğunda, vekilinin iş tanımına uyması gerekir. Klinik ve tüm görevlerin yerine getirilmesinden sorumludur ve ayrıca daha sonra tartışılacak belirli haklara sahiptir.

Görevler

Kliniğin başhekiminin görev tanımına göre, bir uzmanın görevleri şunlardır:

• Bir sağlık kuruluşunun yönetimi, sağlık otoritelerinin ve kurumlarının faaliyetlerini tanımlayan geçerli yasalara uygundur.
• Mevcut duruma bağlı olarak bir sağlık şirketinin devlet, yargı, sigorta ve tahkim alanlarında temsili.
• Ekibimizin hastalara zamanında, doğru ve en önemlisi yüksek kaliteli tıbbi ve tıbbi bakım sağlamak için çalışmalarını ve tutumlarını organize etmek.
• Kliniklerinin tıbbi, önleyici, idari ve finansal faaliyetlerini sağlamak.
• Sağlık kuruluşunun analizinin uygulanması. İstatistik ve çalışmalarının göstergelerinin değerlendirilmesi temelinde, başkan tıp kurumunun yöntem ve yöntemlerini iyileştirmek için gerekli önlemleri alır.
• Hastanenin yapısal birimleri ve personelinin görev tanımları hakkındaki düzenlemelerin gözden geçirilmesi ve onaylanması.
• İhtiyaçların, iç işgücü düzenlemelerinin, güvenlik önlemlerinin, işgücünün korunmasının, aletlerin, ekipmanın ve mekanizmaların teknik işleyişinin uygulanmasını izlemek

Gördüğünüz gibi, kliniğin başhekiminin görev tanımına uymak ilk bakışta göründüğü kadar basit değildir. Burada sadece tıp eğitimi yeterli değildir. Muazzam bir dayanıklılığa, farkındalığa sahip olmak, hastalarınızın yaşamlarından sorumlu olmak, insanlarla iletişim kurabilmek (bu, hastaların yaşamlarında meydana gelen çeşitli durumlarla bağlantılı olarak her doktor için son derece önemlidir), yani psikolojik olarak kararlı olmak gerekir. Gerçek bir tıp yöneticisi böyle olmalı. Ancak o zaman sadece insanları tedavi etmekle kalmayıp aynı zamanda bir ekip organize edebilen gerçek bir ileri uzman olacak.

Haklar

Başhekim hangi haklara sahip olmalıdır? Liderin görev tanımları sadece bir uzmanın görev listelerini içermez. Onlarda, tıbbi direktörün sahip olduğu haklar listesi tarafından belirli bir yer de alınır. Böyle bir uzmanın hakkı vardır:

• Gerekli bilgileri ve önemli belgeleri personelinizden isteyin.
• Çalışanlara zorunlu şartlar verilmesi.
• Hastane çalışanlarına (işlerini uygunsuz bir şekilde yapmayan veya yapmayan) maddi ve disiplin yaptırımı uygulama gibi kararlar almak ve çalışanları (başarılı olan veya başarılı olan) teşvik etmek.
• Mesleki yeterlilikle ilgili konuları ele alan çeşitli toplantılara, konferanslara, bölümlere katılın.

Bunlar, poliklinik başhekiminin görev tanımına göre yöneticilere sahip olan temel haklardır. Aynı haklar, liderliğin yokluğunda görevlerini yerine getirmeye devam eden milletvekillerine de aittir.

Bir sorumluluk

Hak ve yükümlülüklere ek olarak, sağlık kurumları başkanı da sorumluluk üstlenmeli ve hatırı sayılır olmalıdır. Tam olarak ne için aşağıya bakalım.

Bu nedenle, baş doktor sorumludur:

• Hastanenin başhekiminin modern iş tanımlaması ile sağlanan doğrudan görevlerinin uygunsuz performansı veya yerine getirilmemesi, birçok BDT ülkesindeki mevcut iş mevzuatı tarafından düzenlenen sınırlar dahilindedir.
• Resmi idari faaliyetlerini yürütme sürecinde işlenen suçlar - geçerli idari, cezai ve medeni kanunların belirlediği ölçüde.
• Maddi hasara yol açmak için - geçerli iş ve medeni kanunla belirlenen ölçüde.

Böylece hastane başkanının tüm sorumluluğunun yasama düzeyinde belirlendiği açıktır. Başhekim, düzenleyici belgeler tarafından oluşturulan çerçevede yasalar karşısında ihmal veya sahtekârlığından sorumlu olacaktır.

yetenek

Başhekim, her şeyden önce, yetkili bir uzmandır. Aynı zamanda, bu, yeni gelen personele insanlara nasıl davranılacağını, enjeksiyon yapılacağını, bandaj yaralarının ya da hastalar üzerinde nasıl çalışacağını öğretmek zorunda olduğu anlamına gelmez.

Tüm bu konularda iyi bir şekilde bilgili olması ve onlar hakkında kesin bir fikre sahip olması gerekiyor. Uzman ekip olarak çalışabilmek için klinik personeli ile ortak bir dil bulmalıdır. Herkes uzun zamandır sadece büyük sorumluluk taşıyan bu kadar büyük işletmelerde ekip çalışmasının başarıya ulaşmamızı ve aynı zamanda kurum içinde düzeni sürdürmemizi sağladığını uzun zamandır biliyor.

Bu, birçok tıbbi organizasyonun başarısının sırrıdır. Başhekimin iş tanımı, liderin mavi elinden ne istediğini anlamasını ve bir ekipte çalışmasına yardımcı olmasını sağlar. Tanınmış bir doktor Aleksey Viktorovich Svet'in dediği gibi: “Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip olmadan bir hastaneyi yönetemezsiniz.”

Başhekim nasıl olunur

Başhekimin böyle ciddi bir girişimin başı olmak için nasıl bir örnek iş tanımında net bir algoritma bulamazsınız. Bununla birlikte, bu uzmanın sorumluluklarını ve gereksinimlerini dikkatle inceledikten sonra, böyle bir liderin ne bilmesi gerektiğini ve hangi niteliklere sahip olması gerektiği ortaya çıkıyor. Birkaç öneriyi takip etmek de çok önemlidir:

• Çalışanlar ile en az asgari düzeyde temas halinde olmak ve tercihen onları olumlu yönde kendilerine yönlendirmek gerekir.
• Hastane yönetiminde neyin değiştirilmesi gerektiğini kendiniz açıkça belirleyin.
• Sadece meslektaşlar arasında değil, aynı zamanda üst yönetim arasında da güvenilirlik oluşturun.

Buradan baş doktoru olmak o kadar kolay değil.

Leaders için değerlendirme

Rusya Federasyonu'nun önde gelen başhekimleri hizmetleri hakkında ne diyor?

Birçoğu, bir sağlık kurumunun başkanının çalışmasındaki en zor şeyin, her çalışan, hasta, hastanın akrabası ve daha yüksek bir resmi veya yetkili için bireysel bir yaklaşım bulmak olduğunu savunuyor. Bunun için, biriken tüm deneyimi ve bir kişiye yardım etme arzusunu kullanmak çok önemlidir. Operasyonları yürütürken veya hastalara danışırken özellikle dikkatli olmak aynı derecede önemlidir - en ufak bir hata sadece hastaların sağlığına değil, aynı zamanda uzmanın itibarına da önemli ölçüde zarar verebilir. İncelemelerinde, birçok başhekim barışçıl ilişkilerde herkesle birlikte olmaya çalışmak gerektiğini savunuyor.

Nitelikler hakkında birkaç söz

Her başhekimin ve herhangi bir sağlık görevlisinin sahip olması gereken temel nitelikler insanlık, dayanıklılık, sabır ve azimdir. Herhangi bir saniyede sıcak ve rahat bir yataktan çağrılabilir, bir kaza olursa bir geceden fazla hayatta kalmanız gerekir.

Sadece en sorumlu ve kendine güvenen uzmanlar baş doktor olmayı hak ediyor.

Liderlerin Hedefleri

Baş hekim olmak sadece insanları tedavi etmek ve personeli yönetmek değildir. Bu, tüm Rusya'nın geleceği hakkında düşünmek anlamına geliyor. Tıp uzmanları, tıbbi hizmetlerin sağlanması konusunda Rusya Federasyonu'nun dünya düzeyine ulaşabilmesi için evde sağlık bakımı geliştirmeye çalışmalıdır. Klinik başkanlarının kurumlarına modern teknolojiyi tanıtmaları, tıbbın kalitesini ve nüfusun tüm kesimleri için uygun fiyatlı olmasını sağlamak için en son yaklaşımları kullanmaları gerekmektedir.

bulgular

Gördüğümüz gibi, hastane başkanı faaliyetlerini iş tanımına uymakla sınırlamamalıdır. Başhekim, kendisine emanet edilen tıbbi kurumu etkin bir şekilde yönetebilmek için sürekli olarak profesyonel ve kişisel bir plan içinde gelişmelidir.

Lider olmak sadece sorumlu değil aynı zamanda ödüllendiricidir. Gerçekten de, başhekim iyi bir ast ekibine sahip olduğunda, profesyonel sevinç ve gurur duyar. Çalışması ve herhangi bir zorluğun üstesinden gelmesi daha kolaydır. Bu yüzden, birbirlerini desteklemek ve yardımcı olmak için personel arasında dostane ilişkiler sürdürmek çok önemlidir.

Bir doktorun (ve hatta daha fazla baş doktorun) çalışmasının en popüler olanlardan biri olduğunu güvenle söyleyebiliriz. Bu uzmanlığı öğrenmek mümkün değildir. Lider olabilirsiniz ve çoğunlukla işini seven ve işinin hayranı olan amaçlı ve sorumlu bir kişi haline gelir.