Eychar - bu kim? Günümüzde, az sayıda insan tam olarak bu kelimenin işadamlarının, kelle avcılarının ve yerel işgücü piyasasının diğer oyuncularının kelime dağarcığına girdiğini hatırlayabiliyor, ancak on veya on beş yıl önce kimse bunun ne anlama geldiğini bile bilmiyordu.
İK yöneticilerinin bir üssünün oluşturulması şu anda yavaş ilerlemektedir, çünkü üst düzey yöneticilerin tümü böyle bir çalışanın ihtiyacını fark etmemektedir.
Kariyer
İK Direktörü profesyonelce ne hayal edebilir? Onun için “Tavan” kurumsal eğitim merkezinin başıdır. Rağmen bazen eychar şirketin ciddi bir stratejik ortak haline gelir ve yönetim kurulunun bir parçasıdır. Kariyer basamaklarını tırmanmak için alternatif bir seçenek, şirkette “kalabalık” hale gelen personel müdürüdür ve yönetim danışmanlığı görevini üstlenir. Ancak, bu konum sürekli seyahat etmeyi gerektirir ve bu nedenle herkesi etkilemez.
Dikey gelişme adı verilen koşullardan biri, mümkün olan en geniş işlevselliktir. Aksi takdirde, “ebedi işveren” veya “ebedi koç” nişini işgal etmeniz gerekecektir.
Yatay tanıtım birçok eychar için de oldukça kabul edilebilir. Bu nedenle, şaşırtıcı bir şekilde sadece sanayi-arası geçişlerle başa çıkıyorlar ve yeni alanlarda kolayca uyarlanabilirler. Aynı zamanda başarının anahtarı, başarılı bir şekilde seçilen sektörde değil, çalışanın kişisel niteliklerinde yatmaktadır.
Fonksiyonel
Eychar - bu kim? İK Direktörünün işlevleri hakkında konuşarak, bunun gerekli tüm belgeleri bağımsız olarak hazırlayan, boş bir pozisyon için adaylarla mülakat yapan ve çalışanların maaşını hesaplayan bir uzman olduğunu belirtiyoruz.
Eychar, aşağıdaki alanlarda kesintisiz ve kaliteli çalışma sağlayan bir kişidir:
- Çalışanların işe alınması ve işe alınması. Aynı zamanda, İK yöneticisinin şirketin yüzü olduğu gerçeğini dikkate almak önemlidir ve birçok bakımdan adayın alınan iş teklifine ne kadar olumlu tepki vereceğine bağlıdır.
- İK kaydı tutma. Bir çalışan verildiğinde, uygun bir sipariş verilir, çalışma kitabına bir giriş yapılır, sigorta verilir ve kişisel bir dosya açılır. Halihazırda çalışan uzmanlar için, eychar ücret ve hareketlerdeki değişiklikler, işten çıkarılma veya azaltma emirleri hazırlar, hastalık izni hazırlar ve personelin hareketine ilişkin istatistikleri izler. Doğal olarak, yetkin iş yönetimi için İş Kanunu'nun iyice bilinmesi gerekmektedir.
- Çalışanların motivasyonu ve maaşı. Bu görevleri yerine getirmek için işgücü piyasasını maddi ödüller, etkin bonus planları ve sağlanan sosyal paketler açısından analiz etmek gerekir.
- Eğitim ve personel gelişimi. Eychar, çalışanların hangi niteliklere sahip olması gerektiğini, başka nelerin geliştirilmesi gerektiğini ve hangi yönde olduğunu bilen bir profesyoneldir. Buna dayanarak, personel ile çalışma yürütülür.
- Organizasyonel Gelişim. Şimdiye kadar sadece en gelişmiş şirketler bu alana dikkat ediyor. Eichar, hangi organizasyonel yapının şirket için en uygun olduğu, gelişiminin hangi yönde gerçekleşeceği, hangi departmanların ve departmanların işgücü aktivitesinin optimize edilmesine yardımcı olacağı konusunda aktif bir pozisyon almalıdır.
- Şirket kültürü. Bu, eychar'ın şirketin değerlerini her çalışana (ekip oluşturma, seyahat toplantıları, fotoğraf yarışmaları, vb.) Getirmekle ilgili etkinlikleri düzenlemekten sorumlu olduğu şık bir yön.
- Sendikalarla temas. Bu oldukça yeni bir özelliktir, tüm eycharlar henüz bununla başa çıkamaz. Bununla birlikte, şu anda, bazı sendikalar pozisyonlarını önemli ölçüde güçlendirmiştir; bu nedenle, onlarla çalışmak artık indirim yapmak mümkün değildir.
Şirketteki pozisyonu
İK Direktörü genellikle bir tür çatışmanın merkez üssündedir. Yani, barikatların bir tarafında her zaman yöneticiler, sahipler ve hissedarlar ve diğer sıradan çalışanlar vardır. Birincisi gittikçe daha fazla kar elde etmek istiyor ve ikincisi kendi gelirlerini artırmak ve niteliklerini geliştirmek istiyor. Liderliğin konumuna bağlı olarak, eychar bir veya başka bir rol oynayabilir. Zaten geleneksel hale gelen durumları daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Bir moda trendi olarak Eychar
Belli bir noktada, yönetmen bir insan kaynakları uzmanı olmadan çalışmanın sadece uygunsuz olduğuna karar verir. Bu, İK departmanı bir liderin hevesiyse ve bir kuruluşun doğal bir ihtiyacı olmadığında bir şirkette görünmek için en iyi seçenek değildir. Sonuç olarak, İK yöneticisi “getir-getir” gibi biri olur. Bu yol bir çıkmaz sokak.
Bir gereklilik olarak Eychar
Bu durumda, bu uzman şirkette kuruluşunun başlangıcında görünür, çünkü liderler ve hissedarlar böyle bir kişinin işin gelişimine katkıda bulunacağının farkındadır.
Kaçınılmaz olarak Eychar
Böyle bir durumda, şirket o kadar büyümüştür ki, sıradan personel memurları kendilerine verilen görevlerle baş edemezler. Yönetim eychar'ı davet etmek zorunda kalır ve oran, kural olarak, deneyimli bir yüksek ücretli uzmana yerleştirilir. Şirkette çok fazla çatışma ve sorunun olduğu bir zamanda ortaya çıkıyor. Burada bir artı var: bu durumda eychar, görevlerin kapsamı çok geniş olduğundan kariyer kariyeri yapmak için gerçek bir şansa sahiptir.
Daha az bilgilendirici olan, icra ettikleri işlevlere bağlı olarak İK yöneticilerinin tipolojisi değildir. Dört standart seçenek düşünün.
İK kavramı
Modern ticari organizasyonlarda, personel müfettişine ek olarak, eychar fonksiyonları hat yöneticilerine atanır. Zamanla, bu işle başa çıkmak için zamanlarının olmadığı ortaya çıkıyor. Bu, bir şirket en az yüz çalışana büyüdüğünde olur. Ve sonra eyarın durumu dengelemeye yardımcı olacağı gerçeği geliyor.
Eşlik eden konsept
Bu durumda eychar iş desteği sağlar. Bir strateji geliştirmez, sadece mevcut personelin iyi durumunu korur. Böyle bir olay gelişimi, kural olarak, yabancı bir şirketin temsilciliğinde gözlemlenir.
Stratejik konsept
Böyle bir durumda, İK yöneticileri gururla iş ortakları veya stratejistler olarak adlandırırlar, ancak gerçekte sadece böyle bir rol oynamak isterler. Eycharu'ya benzer bir işlev "verecek" en az bir CEO olması muhtemel değildir.
Genel olarak, benzer bir durumda, personel yöneticisi belirli eylemler gerektirir, sonuca odaklanır, her çalışanın değeri hakkında farkındalık ister. Bu eycharov sınıfı en az ve en çok talep gören.
Yıldız kavramı
Unsurlarının bir kısmı büyük Batı şirketlerinde bulunmasına rağmen, çok az insan bu eğilimi saf haliyle gerçekleştirmektedir. Konseptin anlamı, göz arabalarının sadece en umut vaat eden ve yetenekli çalışanlarla ilgilenmesi ve genç personeli israf etmemesi gerektiğidir.
Bir ideal var mı?
En iyi eychar nedir? Superjob.ru portalı bir kamuoyu yoklaması sonuçlarını bilirkişi mahkemesine sundu. Bu nedenle, katılımcıların% 20'si onlar için bir personel yöneticisinin en önemli kalitesinin iyi niyet olduğunu söyledi. İletişim becerileri Rusların% 15'i için önemlidir. Birçok insan İK yöneticisinin iyi bir psikolog olması gerektiğinden emin.
Şirketlerin üst düzey yetkililerine gelince, istihbarat üzerine odaklandılar (% 15). İkinci satırda - psikoloji ve iyi niyet bilgisi (% 13). Bunu yetkinlik (% 11) ve birçok aday (% 10) arasında uygun bir adayı ayırt etme yeteneği izler.
Aynı lig şu sonuçları sundu: sosyallik (% 32), samimiyet (% 28), stres toleransı ve sezgi (her biri% 17) İK yöneticileri tarafından en çok değer verilenler.
Elde edilen verilere dayanarak, yüksek kaliteli bir gözün, çatışmaların nasıl çözüleceğini bilen ve insanların psikolojisini anlayan bir uzman olduğu sonucuna varılmıştır.
Şu anda, yöneticiler iyi eychars için iyi maaş ödemeye hazır. Böylece, üç bin kişilik büyük bir Rus şirketinde, personel müdürü on beş bin dolara kadar para alabilir. Bin kişilik orta ölçekli bir şirket, Eichar'a sekiz ila on bin ödeme yapmaya hazır. Böyle bir uzman için bahsin büyüklüğü sekiz yüz dolardan başlar.
Sonuç
Personel yöneticisi sadece bir personel memuru değildir, çalışanların seçiminden, şirketin stratejisinin belirlenmesinden ve evrak işlerinden sorumludur. Tüm bunlardan Eichar sorumludur. Marka, şirketin itibarı ve gelirleri büyük ölçüde İK yöneticisine bağlıdır. Bu çok önemli bir rakam. Bu nedenle, eychar, bir işletmenin etkinliğini önemli ölçüde artırabilecek bir uzmandır, bu nedenle onu işe almak tam sorumlulukla alınmalıdır.
