Video: İyi Bir Yöneticinin 10 Özelliği 2024, Mayıs Ayı
Bugün, çeşitli iş alanlarında birçok şirket kıdemli personel eksikliği sorunu ile karşı karşıyadır. Bu sorunu çözmenin yöntemlerinden biri, şirketinizde yönetim kadrosu yetiştirmektir. Ancak şu soru ortaya çıkıyor: "Bir liderin ekibini hedeflenen hedeflere başarıyla yönlendirmek için hangi nitelikleri olmalı?". Gelecek vaat eden bir yöneticiyi iş süreçlerinin basit bir mekanik uygulamasından nasıl ayırt edebilirim?
Ünlü ifadeyi yeniden ifade edebilir ve “Başarılı şirket liderleri doğmaz, olurlar” diyebilirsiniz. Yönetim için personel yetiştirme süreci yaklaşık 7 yıl sürer. Bu birkaç faktörden etkilenir:
- yönetimsel deneyim birikimi;
- yeni fikirler üretme yeteneği;
- çalışma tarzını hızlı bir şekilde yeniden oluşturma yeteneği;
- Teknolojik ve teknik süreçlerde önemli bilgi;
- psikolojik istikrar.
Ancak soru, bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikler değil, şirketinin karşı karşıya olduğu görevlere yüksek kaliteli bir çözüm sağlayıp sağlayamayacağıdır. Yetkili bir yönetici, başarılı uygulamaları için ekibini organize etmekle yükümlüdür.
"Bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?" Sorusuna yanıt olarak çeşitli faaliyet alanlarından bazı başarılı iş adamları. altta yatan birkaç önemli karakter özelliğine dikkat çekti:
- takımı yönetme yeteneği;
- liderlik yeteneği;
- sosyalleşme;
- astların çalışmalarında yeni zirvelere ulaşmalarına ilham verme yeteneği;
- yetkiyi dağıtma yeteneği.
"Bir girişimcinin hangi niteliklere sahip olması gerekir?" Sorusuna yanıt olarak işadamları aşağıdaki kişisel niteliklere dikkat çekti:
- öz disiplin;
- sorumlu görevlerin kararını alabilme yeteneği;
- analiz etme yeteneği;
- kişisel zamanı rasyonel olarak dağıtma yeteneği;
- zihnin ve görüşlerin esnekliği;
- insanları tanıma ve anlama yeteneği;
- Üretimlerinin bilgi ve becerilerinin varlığı.
Yönetimin psikolojik yönü "bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?" Başarılı bir yönetici için üretimden daha önemli hale gelir. Yetkin bir lider mükemmel bir psikolog olmalı, insanları anlamalı, karşılık verme yeteneğine sahip olmalıdır. Diğer insanların bilgi, beceri ve deneyimlerini etkili bir şekilde kullanmak, astlardan nitelikli bir ekip düzenlemek ve uyumlu bir şekilde çalışan bir çalışma mekanizması oluşturmak gerekir.
Astları eğitme, çalışma ortamında ortaya çıkan çatışmaları çözme ve önleme becerisi başarılı bir komutanın temel önceliği haline gelir. Buradaki ana görev, astları arasında emek başarısına ulaşmaya elverişli sağlıklı bir ortam yaratmaktır. Takım çok arkadaşça değilse, menajerin otoritesini zayıflatmaya, tüm çabalarını yok etmeye ve hatta tüm ekibin çalışmalarını etkilemeye katkıda bulunabilir.
En iyi sonuçlar akıllı ve parlak bir kafası olan biri tarafından değil, astlarının çalışmalarını etkili bir şekilde koordine edebilen biri tarafından elde edilir. Yönetici astlarını, yeteneklerini ve yeteneklerini ne kadar iyi tanırsa, yeteneklerini takdir ederse, takımın balastını daha iyi belirleyebilir ve hızlı ve acısız bir şekilde ondan kurtulabilir. Takımın lideri herhangi bir astına açık olmalıdır.
Fakat iyi bir liderin kendini ve başkalarını organize edebilmesi için hangi niteliklere sahip olması gerekir? Bu beceriklilik, astlarını yaratıcılığa teşvik etme, zorlukları ve engelleri aşma, risk alma ve deneme yeteneğidir. Sadece ekibinizin üyelerini değil, aynı zamanda çeşitli üretim problemlerini çözmede destek ve yardım alabilmek için doğrudan astları olmayanları da etkileyebilmeniz çok önemlidir.
Astlarını yönetebilen biri% 50 liderdir. % 100 - manipülasyonu bilen yönetici ve patronu.
