Video: MOTİVASYON 2024, Mayıs Ayı
Personel bölümünün sorumlulukları, kural olarak, kuruluşun personel yönetimi hizmetinin genel işlevselliğinin ayrılmaz bir parçasıdır. Ancak bunun, iş ilişkileri alanında tasarım çalışması yapan bir tür ikincil birim olduğu anlaşılmamalıdır. Tabii ki, belki Sovyet döneminde personel departmanının sorumlulukları evrak ve raporlamaya geldi, ancak modern gerçekler farklı, daha ciddi bir yaklaşım gerektiriyor. Özellikle bu, personel yönetimi alanındaki modern kavramlardan ve mesleki eğitim kurumlarının mezunlarının dağıtım sisteminin dağıtım sistemi tarafından kaldırılmasından kaynaklanmaktadır.
Halen insan kaynakları biriminin sorumluluklarına yeni faaliyet alanları eklenmiştir. Aynı zamanda, hiç kimse idari, muhasebe ve raporlama belgelerinin bakımı ve hazırlanması, iş sözleşmelerinin akdedilmesi ve çalışanların belgelendirilmesi ile ilgili geleneksel görevleri üstlenmemiştir. Buna ek olarak, bugün personel departmanının belgeleri, insanların yasal okuryazarlığındaki artışla bağlantılı olarak farklı bir niteliksel önem kazanmıştır. Komünizmin fikirlerinden esinlenen bir kişi ülkenin iyiliği için çalıştığında bu daha önce değil. Bu bağlamda, personel kayıtları yönetimindeki hatalar kabul edilemez, davaya, denetleyici makamların emirlerine ve para cezalarına neden olabilirler. Ve en önemlisi, çalışma mevzuatının ihlali için, organizasyon başkanı diskalifiye ile karşılaşabilir.
Personel departmanının sorumlulukları da niceliksel olarak artmıştır, bunun için çeşitli departmanları sürekli olarak yeni raporlama belgeleri formları icat eden, prosedürleri karmaşıklaştıran ve mevzuatı “iyileştiren” devlete “teşekkür edebilirsiniz”. Bütün bunlar kağıt işlerinde bir artışa yol açar.
Organizasyonun bu biriminin yeni çalışma alanları arasında en önemlilerinden bazıları belirtilmelidir. Personel bölümünün bu işlevleri temel olarak çeşitli belgelerden ziyade kişinin kendisi ile çalışmakla ilgilidir. İlk olarak, personel seçimi budur. Şimdi bu özellikle ekibin ve bir bütün olarak şirketin oldukça elverişsiz bir ortamda çalışan koordineli çalışması çalışanların niteliklerine bağlı olduğunda önemlidir. Bu alanın önemini belirleyen temel faktör, teknik uzmanlıktaki eğitimli uzman ve işçi eksikliğidir. Nitelikli personelin kendi başlarına bulunmasını beklemek yanlıştır, personel tablosunda spesifikasyonlar dikkate alınarak belirli bir yer için aranmalı ve seçilmelidir.
İkincisi, iş kariyer planlaması ve personel rezerv yönetimi. Çalışanların mesleki niteliklerinin sistematik ve hedefli gelişimi, şirketin süreçlerine en çok katılan yüksek nitelikli uzmanları elde etmenin en etkili yoludur. Bu tür çalışanları sadece dış alım nedeniyle seçmek neredeyse imkansız veya çok pahalı. Üçüncü önemli alan kurum kültürünün oluşması ve gelişmesidir. Bu çok yönlü süreçte, personel departmanına genellikle diğer hizmetlerin eylemlerini koordine eden öncü rollerden biri verilir.
