Video: Kariyer Geliştirme Süreci - Prof. Dr. Ayşen GÜRCAN 2024, Haziran
Terfi ve hızlı kariyer büyümesi, hırslı herhangi bir kurumsal çalışanın hedefidir. İnsanlar potansiyellerini hissediyor, şirkete yeni zirvelere ulaşmak için geliyor ve patronlarının istikrarlı çabalarını fark etmelerini bekliyorlar.
Ne yazık ki, yönetim bazen bazen tomurcuklanan bir çalışanın tüm başarılarını göz ardı eder. Kanıtlanmış ipuçlarını uygularsanız durum değiştirilebilir.
Jason örneği
Kariyer frenlemesi yaygın bir sorundur. Böyle bir senaryonun bir örneği büyük bir şirkette uluslararası sayman olarak çalışan Jason'ın hikayesidir.
Görevleri yüksek düzeyde bir nitelik ve sorumluluk gerektiriyordu. Jason nakit akışlarını milyonlarca dolarla yönetmek zorunda kaldı. Bu, bölgede çalışan çok sayıda diğer saymanların çalışmalarını kontrol etmesi gerektiği anlamına geliyor.
Ancak genç adamın güven duyduğu kariyer ilerlemesi olmadı.
Jason'ın şirketinde güvenli bir şekilde yıldız oyuncu olarak adlandırılabileceğini belirtmek gerekir. Sonuç olarak, teknik olarak yetenekli bir genç olması ve bu nedenle yetişkinlikte kendisinden beklenen verimlilik düzeyini sürekli olarak aşmasıdır.
Bugatti Type 59, Kral Leopold III dahil 75 yılda 5 sahipe sahipti. Profesyonel müzisyen pop yıldızları için hit yazmanın maliyetini dile getirdiHintli polisler stresi azaltmak için dans ediyor: Twitter deneyimi onaylıyor
Jason yetenekli bir çalışan olarak değerinin farkındaydı ve bu nedenle ödülü alacağına dair sakin bir güven yarattı. Dahası, mali direktör pozisyonuna güveniyordu.
Ancak güveninden sonra, istenen pozisyon için aday listesine bile dahil edilmedi. Planlanan kariyer gerçekleşmedi.
Anlaşıldığı üzere, Jason’ın yetkilileri tarafından böyle bir kararın ana nedeni, adayın gelişmiş iletişim becerileri eksikliğine indirgendi. Akıllı ve etkili bir uzmandı, ancak insanlarla yetkin bir şekilde nasıl iletişim kuracağını bilmiyordu. Bu Jason'ın iyi bir lider olamayacağı anlamına gelir.
İlk öneri bu hikayeden geliyor: İstediğiniz pozisyonun özelliklerini dikkate alarak beceri gelişiminize kapsamlı bir şekilde yaklaşmanız gerekiyor. Yani, durum ayık ve yetkin bir şekilde değerlendirilmelidir.
İletişim önemlidir
İkinci ders, insanları kontrol eden kişinin astları ile ortak bir dil bulabilmesi gerektiğidir. Aksi takdirde, takım görevlerin özünü anlamayabilir veya zayıf motive olmayabilir. Bütün bunlar kaçınılmaz olarak bölümün sonucunu etkileyecektir.
Yönetim için şirketin performansının artması önemlidir. Ve astları ile yetkin bir şekilde iletişim kuramayan bir kişi yönetmen görevini isterse, terfi edilmeyecektir. Gerçekten de, böyle bir liderle, göstergelerin düşmesi muhtemeldir.
İtalya'ya - sadece deniz uğruna değil: Madonna di Campiglio'nun rahat kayak merkezi
Yaban mersini ile kahve en sevdiğim Pazar pastasında mükemmel bir şekilde bir araya geliyor (yemek tarifi)
Ay takvimi: bir kadın enerjiye doymuş şeyleri örmeyi öğrendi
Bu nedenle, profilden bağımsız olarak, tanıtım ve liderlik pozisyonlarına bakan tüm uzmanların, çalışanlarla iletişim ve etkileşim becerilerini geliştirmeleri gerekir. Açıkçası, bu olmadan, insanlar etkili bir şekilde yönetilemez.
İşin teknik kısmına aşırı daldırma
Bir yandan, emek süreci için güçlü bir tutku, detayların anlaşılması ve titizlik, çalışanın iyi nitelikleri gibi görünebilir. Bu böyledir, ancak sadece lider olma arzusu zihninde görünene kadar.
Sonuç olarak, bir görevi tamamlama sürecine sürekli olarak dalmaya alışkın olan insanlar, dışarıdaki tüm faaliyetlere bakamazlar ve bölümdeki durumu kapsamlı bir şekilde değerlendiremezler.
Lider, çeşitli faktörlerin etkisini görebilmeli ve doğru bir şekilde değerlendirebilmeli ve bu bilgiye dayalı bir yönetim stratejisi geliştirebilmelidir. Yani, şefin analitiği daha önceki uzmanlığının çerçevesinin ötesine geçmelidir.
Dahası, stratejik düşünme düzeyi ve küresel düşünme yeteneği sürekli artırılmalıdır. Ve böylece üçüncü tavsiye - bir patron olmak istiyorsanız, nihai sonucu etkileyen belirli süreçleri göz önünde bulundurarak, kategori açısından bölümün genel görevi olarak düşünmeyi öğrenmeniz gerekir.
Hidrojen ve elektronik: damperli kamyonun devrimci modeli test için hazırlanıyorKöpekler Narenciye Endüstrisini Pandemiden Kurtarmaya Yardımcı Oluyor "Evrensel" petrolleri tattıktan sonra başkalarını yemiyoruz
Deneyimli bir uzmana danışın
Bunu kendi başınıza çözmeye çalışmayın. Dördüncü tavsiye, profesyonellerin kendilerini değerlendirmelerine izin verme ihtiyacına ilişkindir.
Örneğin, kurumsal uzmanlarla çalışan deneyimli bir eğitmen, adayın konum ve becerilerindeki güçlü yönlerini ve problem alanlarını doğru bir şekilde belirleyebilir.
Böyle bir kişi neyin üzerinde çalışılması gerektiğini ve hangi yöntemlerin kullanılması gerektiğini açıklayacaktır.
Kendi profesyonel gelişiminize böyle bir yaklaşım, hızlı bir şekilde daha yüksek bir pozisyona ulaşmanıza yardımcı olacaktır. Bundan çok daha hızlı, sadece kendi çabalarının pahasına yapılabilir.
Şirket hedeflerine bağlılık gösterin
Artış, daha yüksek maaş ve canlı bir kariyer istemek normaldir. Ancak yönetim, bir sonraki CFO'nun sadece yukarı yönlü hareketine bağlı olmadığını, şirketin hedeflerini gördüğünü görmelidir.
Uzman, şirketinin felsefesini sevdiğinde ve temel hedeflere sadık olduğunda, daha pratik ve etkili bir eylem planı oluşturacaktır. Ve her şey, şirketin hedeflerine başka bir artış elde etmekten daha fazlasını yapmak istediği için. Şey, ya da daha az değil.
Hedeflere bağlılık, hedeflerin daha iyi anlaşılmasını sağlar. Sonuç olarak, uygulama planı, temelde yeni sonuçlar elde etmemizi sağlayan daha samimi profesyonel yaratıcılığı içerir.
Bu nedenle beşinci ipucu, şirket felsefesi şirket içinde yanıt veren şirkette kariyer kurmanın daha iyi olduğudur. Fark edilir olacak ve yükselmeye yardımcı olacaktır.
Bir ihlal mi buldunuz? İçeriği bildir
