Modern anahtar yönetici becerileri

Dengesiz bir iş ortamı, bilginin sürekli güncellenmesini ve yönetimsel niteliklere hakim olmayı gerektirir. Kilit yönetim becerileri, görevlerin etkili bir şekilde tamamlanması için gerekli davranış ilkeleridir. Tek tek veya kombinasyon halinde kullanımları özel duruma bağlıdır. Ana noktalara bakalım:

1. İşletmeniz ve çalışanlarınız hakkında bilgi. Lider işini anlamalı, teknolojik süreçleri ve onunla ilgili nüansları bilmelidir. Sadece bu şekilde riskleri hayal etmeyi öğrenecek. Ek olarak astları da bilmelisiniz. Titiz değerlendirme ve geri bildirim anlamalarına yardımcı olur. Dinleme, gerçekleri analiz etme, fikir ve fikir toplama gibi kilit yönetim becerileri burada yararlıdır. Çalışanları dinleyerek, kimin kararlılıkla dolu olduğunu, kimin yolundaki tüm engellerin üstesinden geleceğini tahmin edebilirsiniz. Ayrıca çalışanların lideri tanıması da gereklidir: yönetici her zaman tam görüşte olmalı, güven ve sakinlik yaymalıdır.

   

2. Gerçekçilikte ısrar ediyor. Bir realist belirsizliği kabul eder. Yönetici belirsizlik koşullarında yaşamaya hazır. Koşullar daha iyiye doğru değişmese bile planlar uygulanmasını gerektirir. Sadece raporları incelemek yeterli değildir. İyi bir lider yerel olarak bilgi toplar ve satış noktalarında tüketici davranışını izler.
3. Amaç ve önceliklerin tanımlanması. Bu kilit satış müdürü becerileri şirketi bir bütün olarak etkiler. Yanlış seçim şirketi mahvettiği için liderin belirli hedeflerini bekliyorlar. Ancak hedefleri formüle etmek sadece bir başlangıçtır, çünkü o zaman çalışanların hedeflerini yerine getirmesi gerekir. Bu nedenle, açık öncelikler ve kilometre taşları başarının anahtarıdır.
4. Uygulama üzerinde kontrol. Sistematik izleme olmadan, icracıların bu konudaki rolleri hakkında hiçbir fikri yoktur. Kontrol noktaları arasındaki aralıkların azaltılması plana ayak uydurabilmenizi sağlar: veriler daha hızlı ve ayrıntılı bir biçimde gelir. Durumun analizi eylem gerektirir. Tehlikeli bir durumda kilit yönetici becerileri kullanılmalı ve cesaretle ayarlamalar yapılmalıdır.

5. 

   Başarılı çalışanlar için tazminat. Ödüller, planların başarılı bir şekilde uygulanması için bir teşviktir. Bununla birlikte, bir plan peşinde, şüpheli veya riskli işlemler meydana gelebilir. Bunun olmasını önlemek için, görevlerini ve hedeflerini etkin bir şekilde yerine getiren başarılı çalışanları belirleyin. Yönetici becerilere sahip bir yönetici, seçkin çalışanlara yeterli ücret ödemekten her zaman sorumludur.

6. Çalışanların yeteneklerini geliştirmek. Eğitimler, ek eğitim, ileri eğitim, bilgi zenginleştirme, işletmenin geleceğine yapılan yatırımlardır. Kalbi kaybetmeyen, bir darbe tutan, geniş deneyime sahip olan, zor koşullarda şirketin desteği ve desteği haline gelen insanlar.
7. Kendinizi tanıyın. Kilit yönetici becerileri sürekli geliştirilmektedir. Hayat, liderin iki yolunun olduğunu gösterir: defne üzerinde dinlenmek ve kendi kendine çalışmak. Eksikliklerimizi fark edebilmeliyiz, çünkü ideal insan yok, sadece ideal için çalışıyoruz. Dinle ve dinle. Bu temas ve çok yönlü bilgi akışı sağlayacaktır.

Değişen iş dünyasında doğru çözümleri bulan bir yönetici, şirketini ileriye taşıyor. Lider insanları ve çalışmalarını bilir, sürekli olarak bilgiyi öğrenir ve yeniler. Bu, yeni koşullara uyum sağlayabilen esnek bir kişidir. Bir lider için en önemli şey olumlu bir tavır, enerjiyi güçlendirme ve güven verme yeteneğidir.