Video: Çalışanları işe alırken nelerden tasarruf edebilirsiniz? 2024, Temmuz
Düzgün seçilmiş personel, tüm ekibin yüksek verimliliğinin anahtarıdır. En küçük ayrıntısına kadar mükemmelleştirilmemiş personel teknolojisi söz konusu olduğunda, personel devri riski ve personelin geri kalanı arasında disiplinde azalma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Başarılı, sıkı sıkıya bağlı bir ekip oluşturmak için, kurumsal yönetimin ömrünü kolaylaştıracak ve işe alım yöneticisinin zamanından ve sinirlerinden tasarruf sağlayacak temel ve geleneksel olmayan personel seçimi yöntemlerini incelemenizi öneririz.
Adayları seçmek için altın kurallar
Başvuranın ilk izlenimi elbette büyük bir rol oynamaktadır, ancak boş bir pozisyon için aday bulmak için temel kurallar, öncelikle İK yöneticisinin dikkate alması için yararlı olan personel seçimine yönelik açık yöntemler içermektedir.
- İşletmenizin başarılı gelişimi için stratejik gereklilikleri karşılayacak boş pozisyon sayısını belirleyin.
- Her boşluk için, istihdam edilen çalışanın özel pozisyonunu ve sorumluluk derecesini, görevlerini, görevlerini belirtin ve uygulanması için talimatlar hazırlayın.
- Adayları nasıl arayacağınıza karar verin, standart olmayanlar da dahil olmak üzere çeşitli yöntemler kullanın.
- Hangi işe alım ve seçim yöntemlerini kullanmayı planladığınızı seçin ve adayları bunlar hakkında bilgilendirin: adayla telefonla bir ön görüşme, bir anket doldurma ve bir CV.
- İkincil seçim becerisine hakim olun. Anketler ve özgeçmişler incelendikten sonra, kişisel görüşme ve başvuru sahibinin testini gerçekleştirin.
- Aşağıda, yeni bir çalışanı işe alma ve onunla bir anlaşma imzalama kararı verilmiştir.
- Son nokta, yeni işe alınan bir çalışanı adapte etmek için bir programın geliştirilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanmasıdır.
Gördüğünüz gibi, ana personel seçim yöntemleri, sadece başvuru sahibinin değil, aynı zamanda işverenin kendisinin de bir mülakat için kapsamlı bir hazırlık anlamına gelir, ancak dikkatlice planlanmış bir başvuru sahipleri, yanlış uzmanı işe alma riskini önemli ölçüde azaltır.
Gizli İşe Alım Teknikleri
Sosyoloji veya sosyal analiz. Yazar Carl Jung, her bir temsilcisi belirli görevleri en iyi şekilde gerçekleştirebilen 4 kişilik arketipini keşfetti:
- Mantıkçı. Mantıksal düşünebilen bir kişi, her şeyi nesnel bir değerlendirmeye tabi tutar ve zihinsel türü ifade eder. Görevi, her şeyi kolaylaştırmak, kaosu ortadan kaldırmaktır.
- Etik. Aynı zamanda olanları objektif olarak değerlendirebilir, ancak “duygu” tipine aittir. Takım içinde rahat bir atmosfer yaratmaya çalışıyor.
- Duyusal. Özellikle düşünme türü, "algılama", belirli şeyler üretebilen.
- Sezgisel. Fikir üreten sezgisel, soyut düşünen biri.
Bu 4 kişiliğin nasıl kolayca tanınacağını öğrendikten sonra, işe alım yöneticisi, her biri yerinde olan ve düşünme türüne karşılık gelen bir ekip oluşturabilir.
