Video: DEPARTMAN BAZLI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI - FİNANS VE MALİ İŞLER | ALBERT SOLİNO DANIŞMANLIK 2024, Mayıs Ayı
İster inanın ister inanmayın, çalışanların dörtte biri işverenlerine güvenmiyor. Bu güvensizlik, muhtemelen işyerinde şeffaflık eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Şeffaf liderlik, liderler ve çalışanları arasında bir güven kültürü oluşturmanın anahtarıdır. Olayların farkında olan ve şirketin genel amaç ve hedeflerindeki rollerini anlayan çalışanların, açık nedenlerle, işverenlerine güvenmeleri daha olasıdır.
Patron ve ast arasındaki ilişki
Çalışanlar işten ayrılmak kolay değil, patronlarından ayrılıyorlar. Aslında 2014 araştırması, anket yapılan 3.008 çalışanın yüzde 37'sinin iş ve patron hakkında kötü bir görüş nedeniyle işten ayrılma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermiştir.
İşyerinde güçlü ilişkiler kurmaya gelince, güven merkezidir. Örneğin Unbounce, çalışan blogu Inside Unbounce ile şeffaflığı yeni bir seviyeye taşıdı. Bu sadece potansiyel başvuru sahiplerinin şeffaflığını göstermekle kalmaz, aynı zamanda çalışanların olayları takip etmelerini ve şirketteki olaylar, başarılar ve geri bildirimler hakkında bilgi almalarını sağlar.
Her çalışanın değeri ve görüşleri
Şeffaflık uğruna çalışanın tutarlılığı, büyük resme bakmak ve herkesin içindeki rolünü anlamaya çalışmak demektir. İşverenler işyerinde şeffaflık uyguladığında bunu yapmak kolaydır. Şeffaf liderlik, şirketin vizyonunu ve çabalarının tüm şirketin hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunu anlayan çalışanların varlığına yol açar. Şeffaflık Kültür Kodunun en üst noktasındadır. Dahili tabanı finansal verileri (nakit bakiyeleri, kayıt hızı, kar ve zarar, vb.), Yönetim kurulu toplantılarını, yönetim, “stratejik” konuları, bilgiyi, temelde çalışanların ihtiyaç duyduğu her şeyi içerir bilgilendirilmiş ve şirketin vizyonu doğrultusunda.
Chulpan Khamatova'nın kel kafalı fotoğrafı hayranlarını heyecanlandırdı
Kırılgan görünen kız asker olduğu ortaya çıktı: fotoğrafları askeri üniformalıNeden hep kayıp haçları alıyorum: kilise açıklaması
En iyi çözümler
Liderler şeffaf olduğunda sorunlar daha hızlı çözülür. Şirketin sorunları konusunda açık ve dürüst olmak, çalışanlar çözüm bulmaya yardımcı olabilir. Ve iki kafa birinden daha iyidir. Sosyal ağlarda bilgi paylaşımına yönelik bir uygulama, şirketin çalışmaları hakkında bilgi yayınlayabilir, müşterileri desteklemek için yapılan çalışmalar, blog performansı, iş performansı vb. Hakkında raporlar sunabilir. Bu, yalnızca sorumluluğu arttırmakla kalmaz, sorunları tespit eder, aynı zamanda çalışanları çözüm bulmaya da teşvik eder.
katılım
İşyerinde şeffaflığı takdir eden bir kültür, yoğun çalışanlar yaratır. Harvard Business Review personel katılımıyla 2013 yılında yapılan bir ankette, ankete katılanların yüzde 70'inin üst yönetimin şirketin stratejisini sürekli güncellediği ve ilettiği durumlarda en çok ilgilendiği bulundu.
Çalışanları cezbetmek söz konusu olduğunda, şirket sorunlarına açık olmak en iyisidir. LinkedIn CEO'su Jeff Weiner şeffaflığa dayalı bir organizasyon oluşturur. Hatta haftalık toplantılar yapmak için zaman harcıyor, bu süre zarfında çalışanları şirket sorunları hakkında bilgilendiriyor ve önerilerini dinliyor.
“Bana bir şey sor” oturumu yapın
“Bana herhangi bir şey sor” oturumuyla meslektaşlarınıza soru sorma fırsatı verin. Böyle bir oyun, insanlara genellikle daha önce sorma fırsatına sahip olmayacakları soruları sorma fırsatı verecektir. Büyük bir organizasyonda liderseniz, bu tür bir egzersiz özellikle önemli olabilir, çünkü çalışanlar asla sizinle bir araya gelme fırsatı bulamamış olabilir, size bir şey sormaktan bahsetmemek bile. Sıradan bir konuşma, çalışanların cevap alabilecekleri açık bir ortamda soru sormalarına yardımcı olacaktır.
Takımdaki şeffaflığı artırmak için bu ipuçlarını kullanın. Bu, şirketin işini önemli ölçüde geliştirmeye yardımcı olacaktır.
Bir ihlal mi buldunuz? İçeriği bildir
